写于 2018-10-26 02:09:04| 澳门美高梅平台网址| 娱乐

多年来,作为洛杉矶的媒体制作人和顾问,我在商业中发现的最令人沮丧的挑战之一就是过分强调我所知道的忠诚度 - 我们都是在忠诚度很高的情况下长大的

最重要的美德我是鹰侦察员,童子军代码的第二定律是忠诚但是今天,太多的组织将忠诚度重视到极端 - 在某种程度上,许多人宁愿雇用或提升一个非常忠诚的人而不是某人更合格因此,组织充满了忠诚的员工,但遗憾的是,无能为力这就是为什么我认为是时候再看看忠诚度的概念 - 特别是因为它与员工有关如何员工看待他们的工作发生了变化在过去的10到20年里,我的父亲是“穿着灰色法兰绒套装的男人”

他们是团队合作者,终身工作我的大部分家庭都在北方的棉纺厂工作卡罗来纳州,他们一生都在同一家公司工作据了解,企业忠诚度掩盖了他们自己的个人满足感但新一代人通过截然不同的视角看待他们的工作生活根据劳工统计局的数据,目前普通工人持有40岁以前的10个不同的工作岗位任期现在持续不到4年有人估计,今天最年轻的工人将在其一生中持有12到15个工作岗位对于那些随着技术升级和媒体变化而成长的一代人,工作环境的多种变化很容易实现底线

在这种文化中,工作世界发生了巨大的变化,因此,员工的期望也不尽相同

今天,员工对组织忠诚度的关注程度较低,而对成就的关注度更高

找到一个可以成长的地方,探索他们的天赋和才能并且追求重要性,远比盲目忠诚更重要这并不一定意味着他们不重视雇主 - 他们更重视成就更多所以在新的工作世界中,领导者如何改变他们对员工忠诚度的态度

首先,要明白当一个员工离开你的组织时,不一定是关于你他或她不是恶意,回避你的友谊,或者不尊重你的权威今天,只有最不安全的领导者在员工搬到另一家公司时会感到受伤,了解今天,忠诚发生在员工可以成长,锻炼他们的天赋和才能,探索未来的可能性对于他们来说,不是他们在一家公司呆多久,而是他们能够发展多少并扩展他们的职业生涯他们目标不是组织,而是成就第三,如果你发现一个员工一直在寻找其他机会,不要被冒犯 - 即使他们实际上已经在其他组织面试过了很自然地想知道围栏的另一边是什么此外,如果他们发现其他地方更合适,你为什么要保留它们呢

当然可能存在保密问题或公司隐私问题,但强迫员工留下谁不高兴的重点是什么

此外,为什么通过激怒他们来失去未来关系的潜力

另一方面,他们实际上可能会发现他们现在的工作有多好,并以新的活力和热情重新投入

第四,确保员工意识到你的目标是帮助他们从工作生活中获得最大的收益让他们感受到在与你谈论他们的工作时很轻松,并创造一种他们会很自在地分享他们的挫折的氛围这让你有机会做出调整而不是失去一个好员工最后,如果他们决定离开 - 帮助他们降落在他们的在我的职业生涯早期,当我离开第一份工作的时候,组织的负责人提出拿起电话给我想要的任何公司打电话并亲自推荐我但是今天,大多数老板不是那种优雅的方法

当员工离职时采取个人冒犯他们拒绝接听电话,并像叛徒一样对待他们让我们淡化对忠诚的痴迷找到真正优秀的员工是困难的,重新培训的成本很高令人困惑的忠诚度和专业知识找到最合格的员工,创造一个他们可以完成任何事情的氛围,你会发现比你知道如何做更多的忠诚度